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1個(gè)專班 精準(zhǔn)戰(zhàn)疫與復(fù)工復(fù)產(chǎn)，“一把手”共擔(dān)其責(zé)。杰牌成立防疫領(lǐng)導(dǎo)班子，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)5個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人任組員。

2道防線 線上管控與現(xiàn)場(chǎng)管控，雙管齊下?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)公司園區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管控工作；人力資源部負(fù)責(zé)公司全員線上管控工作；各部門131團(tuán)隊(duì)及線長(zhǎng)以上人員為組員，負(fù)責(zé)本部門線上和現(xiàn)場(chǎng)管控工作。

3大區(qū)域 辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，分區(qū)管控。各部門一把手，每天對(duì)所屬員工進(jìn)行關(guān)注，每天填報(bào)員工關(guān)鍵信息，包括身體是否異常、是否接觸疫情重點(diǎn)地區(qū)等地人員，或本人親屬是否有接觸疫情重點(diǎn)地區(qū)等地人員信息，并上傳至人力資源部。

4個(gè)門崗 行政崗、1號(hào)崗、2號(hào)崗、萬杰崗，有序管控3大區(qū)域與4個(gè)門崗。復(fù)工時(shí)間嚴(yán)格按照區(qū)政府要求執(zhí)行，對(duì)仍在疫情重點(diǎn)地區(qū)的員工，勸阻其延期返崗，其他地區(qū)員工和在崗員工一律嚴(yán)格按照“杭州健康碼”管理實(shí)施。全體員工實(shí)行“杭州健康碼”管理，黃碼紅碼一律隔離。

5個(gè)工廠 1號(hào)工廠、2號(hào)工廠、3號(hào)工廠、萬杰工廠、5號(hào)工廠，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

6大舉措 戴口罩、測(cè)體溫、健康碼、承諾書、登記制、消毒液等，保持距離就是愛。所有員工進(jìn)入辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，全員嚴(yán)格執(zhí)行“戴口罩、測(cè)體溫、健康碼、承諾書、登記制、消毒液”等6大舉措，保持距離就是愛，關(guān)心自己、關(guān)愛他人；各區(qū)域還開啟一道常閉門，供人員和車輛進(jìn)出。

7天輪值 專人負(fù)責(zé)并分區(qū)管控，一周輪值。杰牌設(shè)立4個(gè)門崗，每天安排3人值班，專人負(fù)責(zé)并分區(qū)管控，一周7天輪值，值班時(shí)間從早上7:30至晚上21:00，負(fù)責(zé)當(dāng)天崗口工作安排，并按工作步驟，對(duì)進(jìn)入各區(qū)域人員進(jìn)行檢查登記，發(fā)現(xiàn)異常情況上報(bào)責(zé)任人；同時(shí)安排人員，17:30以后對(duì)公司各區(qū)域進(jìn)行消毒。

8個(gè)餐區(qū) 開設(shè)8個(gè)送餐就餐區(qū)，保障員工健康。杰牌辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)共開設(shè)8個(gè)送餐就餐區(qū)，按不同時(shí)間段，派專人領(lǐng)取餐盒，分區(qū)就餐，確保安全。

9成復(fù)工 90%復(fù)工復(fù)產(chǎn)，從復(fù)工預(yù)案到居家辦公，提升客戶滿意度。從2月3日起，杰牌推行關(guān)鍵崗位員工居家“云”辦公，即時(shí)響應(yīng)來自客戶、供應(yīng)商和員工的各類需求對(duì)接，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)線上響應(yīng)工作。截止今天，杰牌已有90%的員工到崗，園區(qū)內(nèi)，精準(zhǔn)抗疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)井然有序。

防控疫情、人人有責(zé)，多難興邦、化危為機(jī)，學(xué)以致用、寧?kù)o致遠(yuǎn)。2020，杰牌全員，將攜手共進(jìn)，躬身入局，一起成為優(yōu)秀的杰牌人！全力實(shí)現(xiàn)首季開門紅和年度目標(biāo)任務(wù)！